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迪元仪表班组长培训
 
时间:2016-03-03 13:19:08  来源:网络  作者:
 

    自2013年8月迪元仪表引进了TPS精益生产管理培训后,公司现场改善明显提升,特别是对装配电磁流量计、涡街流量计的组装车间,原材料加工的金加工车间,在生产环境、加工机器、产品改善都取得了显著效果,更为明显的是,一线的员工都非常积极地参与现场改善,部门改善,在生产现场的看板上贴满了员工建言建议的内容。
    改善现场、提升品质;改变思维、力求创新。为更有效的改善生产现场,公司与健峰签订协议,从2015年11月开始,将车间一线14名班组长分4批,每批培训课程为期3天,全脱产参加健峰“班组长”培训课程。此次参加培训的班组长来自公司各车间的基层管理岗位,包括组装车间(电磁流量计组、涡街流量计组、包装组、综合组)5人,金加工车间5人,品质部(SMT车间、流量计检定车间、金工检验)4人。使班组长在工作模式上能够自我突破,工作方式有较大改变,提升班组长综合素养,提升基层管理者整体管理水平。
    至2015年12月31日,班组长培训课程全部结束,培训共计336课时。培训课程切实围绕基层班组长日常工作及基层管理方面工作开展,包括如何做好一名优秀员工、基层干部现场实务管理、班组长的角色、职责及做法、人际关系与沟通、团队活动等课堂内容。除理论教学外,还安排了课堂团体活动,以及班组长们从起床、叠被、晨练、用餐、就寝等方面体验了军事化管理的生活教学培训。班组长们不仅按要求全程学习,取得良好的成绩,同时在培训过程中,积极参与课件命题活动,有效的将工作结合到课堂作业中,分组讨论及团活动成绩均为A。
    在培训结束后,各班组长在公司级晨会、部门级晨会上分享了培训学习心得,并整理学习笔记关键点对班组员工进行培训,此次班组长培训课程明显的收获是,班组长的思维方式上有了很大的改变和提升,他们根据培训的课程学习的内容,结合自身理解,重新审视班组现有工作中的不足及现场需要改进的地方,根据公司的整体改善目标,如电磁流量计、浮子流量计表头加工快速换模换线,装配包装车间减少物流及搬运浪费,减少标定装夹管线的时间等课题,发动班组成员头脑风暴,集思广益,整合建议提供方案,同时积极落实践行。
    围绕改善开展各项工作,围绕品质用心生产产品,围绕团队建设培养团队多能工,班组长作为一线管理者,不仅要有过硬的专业技术,同时需要不断的自我学习、提升,改善、自省,帮助团队的其他成员共同进步,为企业发展发挥作用,与企业共同进步,为迪元在流量仪表行业的发展共同努力。

 
 
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